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高七师北京大学佛教人生讲座系列 六
作者:高七师    发布于:2012-08-22 03:57:27    文字:【】【】【

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  首先看第一个方法:部门所管的事情,有没有交叉。比如,成立两个销售部,这两个销售部,没有进行归类,一个销售冰箱,一个销售彩电。有的企业对此有明确划分:销售冰箱的部门只能销售冰箱,销售彩电的部门只能销售彩电,这样的企业我们认为是官僚制。如果这两个销售部,销售的地域也不划分,产品类型也不划分的话,这个销售部门的管理体制,就是家长制。这种结构会对人产生哪些影响,会产生哪些文化现象?我们看如果权利划分明确的话,就可以建立一个效绩考核制度,你的任务完成没有,大家一目了然。如果这两个部门,都销售彩电和冰箱,假设冰箱销售的不好,一个月一台冰箱也卖不出去,这两个部门都可以不承担责任。但家长制管理可以发挥最大的人的主观能动性,如果其中一个部门领导非常有能力,他就会创造更大的业绩,而在官僚制中,他只能买一种产品的话,就会影响他的能力发挥。相对地官僚制强调制度健全好追究责任,但是缺乏灵活度;家长制比较灵活,非常适合创意性较高、需要面对高度复杂、动荡的市场行业。这些行业的产品新陈代谢更替非常快,只有高层采取灵活的家长制才能适应这种行业环境。现在世界是个大市场,相互间竞争非常大,这种高度竞争,高层作决定时,所需要的资源相对减少,抉择的速度相对要增加,这就是为什么许多大企业要向家长制转型的一个原因。也就是说在企业的高层,基本上都采用家长制。

  一家企业的结构可以是家长制,但不一定是家族企业。只是在事情的管理上有交叉。当然如果两个领导性格不合,或一个人在道德上有缺陷的话,肯定要产生权利竞争。权利竞争,就会对公司发展有影响。所以家长制的使用,是建立在高素质高道德水平上。

脚注信息
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